À Boffa, au centre des opérations d’AGB2A-GIC, la performance ne se joue plus seulement dans les carrières ou sur les pistes logistiques, mais aussi autour de la table.
Sous l’impulsion de Ahmed Kanté, une séance de travail a récemment réuni les équipes dirigeantes et opérationnelles avec un objectif précis : améliorer la coordination et renforcer l’efficacité globale des activités sur le terrain.
Le constat est sans détour. Dans un environnement où les opérations sont complexes et fortement interdépendantes, les décalages entre les décisions stratégiques et leur mise en œuvre peuvent rapidement freiner la production. Pour AGB2A-GIC, la concertation apparaît désormais comme un levier central pour aligner les priorités, réduire les frictions et accélérer les prises de décision.
Cette dynamique repose sur une approche pragmatique : créer des espaces d’échange réguliers entre les différents niveaux de responsabilité afin d’anticiper les contraintes, corriger les dysfonctionnements et assurer une meilleure circulation de l’information. Dans un secteur où chaque rupture de chaîne logistique ou chaque mauvaise coordination a un coût immédiat, cette discipline collective devient un facteur direct de productivité.
Au-delà de l’amélioration opérationnelle, l’initiative traduit une volonté plus large de structurer la gouvernance interne. En renforçant la présence managériale sur le terrain et en instaurant un dialogue continu, Ahmed Kanté cherche à ancrer une culture de responsabilité et de réactivité au sein des équipes d’AGB2A-GIC.
Dans une région où les projets miniers se multiplient et où les exigences de performance s’intensifient, cette orientation pourrait s’imposer comme une norme. À Boffa, le message est clair : l’efficacité ne repose pas uniquement sur les moyens techniques, mais sur la capacité des acteurs à travailler ensemble, de manière structurée et constante, pour transformer les décisions en résultats concrets.
Ahmed Bangoura